Munkáltatói és munkavállalói best practice-ek a koronavírus megjelenése óta - Távmunka és rugalmasság

Témakörök

A munkaerőpiac folyamatos változásban van, a COVID megjelenése pedig alapjaiban forgatta fel mindennapjainkat. Kutatást készítettünk, hogyan reagáltak a cégek a változásokra, hogyan és milyen mértékben tudtak rugalmasak lenni a vezetők és a munkavállalók. 

Riportunk a munkahelyi rugalmasság különböző formáira is kitér, hiszen bizonyos területeken nagyobb flexibilitásra van szükség. A jelenlegi helyzet megköveteli, hogy a cégek és a munkavállalók  is gyorsan alkalmazkodjanak az változásokhoz.

A kutatás legfontosabb tanulságai:

• A koronavírus megjelenése a távmunka szélesebb körű elterjedését hozta.
• A társas kapcsolatok hiánya a fő oka annak, hogy az alkalmazottak vissza akarnak térni az irodákba
• A munkavállalók igényeihez igazított rugalmas munkabeosztás válik valószínűleg az új normává.
• Az irodai terek funkciója is változóban van.
• Az ellenőrzés kultúráját a munkahelyi bizalom kultúrája váltja fel.
• A vállalatok rugalmasan reagálnak a változásokra, de sokszor elfelejtik az új stratégiát a kollégákkal is ismertetni.

Tartalom

I. fejezet – Rugalmasság térben és időben

1.01 Távmunka a koronavírus előtt

1.02 Rugalmas munkaidő

1.03 A járvány hatása a távmunkára

1.04 A távmunka jövőjével kapcsolatos elvárások

1.05 Távmunka és munkával való elégedettség

II. fejezet – Rugalmas munkakörnyezet

2.01 A távmunka körülményei

2.02 A munkahelyi bizalom kultúrája

2.03 Az irodaterületek jövője

III. fejezet – Rugalmasság a szerepek és feladatok tekintetében

3.01 A vezetők és munkavállók intézkedései a gazdasági recesszió fényében

3.02 Képesek vagyunk-e áldozatot hozni a közös célok érdekében?

3.03 Mennyire vagyunk elégedettek a munkával?

3.04 Biztonságérzet a munkahelyen