Outplacement
Esettanulmányok
Történet
Egy autóipari ügyféllel való együttműködés során a cég - a
piaci viszonyok miatt - úgy döntött, hogy bezárja a gyárát. 120 főre - köztük 80 gyártósori dolgozó és 40 irodai dolgozóra - vonatkozott az
áthelyezés programja. A helyzet kényes volt a dolgozók érzelmei miatt. Ezért döntő jelentőségű volt a bizalom megszerzése és pozitív légkör
kialakítása tevékenységeink során.
Cél és kihívás
Célunk elsősorban az volt, hogy új állást találjunk az
elbocsátott alkalmazottak számára, amellett, hogy megismertessék őket az új helyzettel,
növeljék az önbizalmukat és erősítsék a munkaerő-piaci pozíciókat.
Cselekvési terv
Ennek alapja a tevékenységek diverzifikálása volt a két alkalmazotti csoport számára, a kék és a fehérgalléros munkavállalók számára. Az első csoportot a Work Service cég támogatta, és javasolta nekik, hogy új munkahelyenen dolgozzanak, a jelenlegi foglalkoztatási helyük közelében. A fehérgalléros alkalmazottakat Antal szakembereinek csapata vigyázta.
Folyamat
Szakembereink hat hónapos tevékenységi programot készítettek minden jelölt számára, amely magában foglalta pszichológiai támogatást, kompetencia- és önéletrajz-elemzéseket, egy adott pozícióhoz alkalmazott felvételi interjúk szimulációját és segítséget a munkaerőpiachoz való alkalmazkodásában. A folyamat a jelölt profiljának megfelelő pozíciók javaslatával zárult le.
Hatások
Az átfogóan elkészített ütemtervnek köszönhetően három hónap elteltével 40 szellemi dolgozóból 24 jelölt talált új munkahelyet.
Egyediség
Szolgáltatásunkban egyedülálló lehetőséget kínáltunk a jelölteknek, hogy a munkaerőpiacot és a felvételi folyamatot egy fejvadász szemén keresztül lássák. Az adott iparág szakterületére és a kapcsolódó álláspontok sajátosságainak ismerete arra késztette az Antal-tanácsadókat, hogy rövid időn belül megfelelő módon válasszák ki a potenciális vállalatokat, amelyek érdeklődhetnek a jelölt iránt.
