Rugalmasság, átláthatóság és hozzáférés a szakértőkhöz
Az outsourcing egy olyan stratégia, amely lehetővé teszi a cégek számára, hogy a kulcsfontosságú üzleti területekre összpontosítsanak, miközben a működési folyamatokat egy megbízható partnerre bízzák. Az Enloydnál évek tapasztalatát ötvözzük a toborzásban az outsourcing rugalmasságával, helyi és nemzetközi piacokon egyaránt működve. Megközelítésünk skálázható: testreszabott megoldásokat kínálunk, legyen szó egy induló vállalkozásról, kis- vagy középvállalkozásról, vagy globális cégről.
Ahelyett, hogy belső csapatokat építene, használja kész infrastruktúránkat és azonnal elérhető szakértőinket. A Szerződéses, Csapatbérlés és Kezelt Szolgáltatások modellekben vállaljuk az eredmények szállításáért a felelősséget, garantálva a KPI-k és SLA-k teljesítését. Kezeljük az adminisztrációt és az eredményeket, így Ön teljes mértékben ellenőrizheti a költségeket anélkül, hogy megterhelné belső HR osztályát.
Válassza ki a cégének megfelelő outsourcing formulát
Szerződéses (kompetenciák outsourcingja)
Csapatbérlés
Kezelt szolgáltatások
Működésünk mérete
150+
500+
10+
150,000
Területek, ahol szakértőket biztosítunk
IT és technológia
Fejlesztő csapatok (Java, .NET, React), tesztelők, projektmenedzserek, Scrum mesterek, valamint kiberbiztonsági és SAP szakértők.
SSC / BPO
Számviteli csapatok (AP, AR, GL), HR szakemberek (Bérszámfejtés, Toborzás), professzionális ügyfélszolgálat és IT támogatás (Help Desk).
Mérnöki és Műveleti
Folyamat-, minőség- és termelési mérnökök, Karbantartási Menedzserek, valamint logisztikai és beszerzési szakemberek.
Értékesítés és Marketing
Teljes értékesítési osztályok, Call Center személyzet, Márkamenedzserek és szakértők a Digitális Marketing és E-kereskedelem területén.
Számlázási modellek
Bérszámfejtés
Teljes bérszámfejtési és elszámolási szolgáltatásokat vállalunk, tehermentesítve ezzel HR csapatát és minimalizálva a hibák kockázatát.
Próbáld ki és alkalmazd
Ismerd meg a szakembert a gyakorlatban – ők az Enloyd szerződése alapján dolgoznak neked, és a próbaidő után véglegesen alkalmazhatod őket.
Költség+
Átlátható költségmodellt biztosítunk, világosan meghatározott árréssel, megkönnyítve a költségvetés tervezését és a szakemberek számának növelését.
Idő & Anyag
Szakértőket biztosítunk, akiket a ténylegesen ledolgozott idő alapján számlázunk, ami hatékony a változó feladat- és projektkörök esetén.
Hogyan valósítsuk meg az üzleti folyamatok kiszervezését- lépésről lépésre
1. lépés: Igények elemzése
Megismerjük üzleti céljaidat és a projekt sajátosságait.
2. lépés: Modell stratégia
Kiválasztjuk az optimális együttműködési formát (Szerződés, Menedzselt Szolgáltatások, RPO).
3. lépés: Folyamat végrehajtása
Szakértőket vagy egész csapatokat toborzunk és integrálunk.
4. lépés: KPI Jelentés
Nyomon követjük az eredményeket és rendszeres teljesítményjelentéseket biztosítunk.
5. lépés: Optimalizálás
Folyamatosan javítjuk a folyamatokat és reagálunk a változó igényekre.
A kiszervezéssel kapcsolatos leggyakrabban feltett kérdések








