Szolgáltatásaink

Üzleti tanácsadás és stratégiai tanácsadás. Sikert tervezünk.

Támogatjuk a vállalatokat az üzleti transzformációban azáltal, hogy a konkrét piaci adatokat szakértői HR-tudással ötvözzük. Tapasztalt partnerként átfogó tanácsadási szolgáltatásokat kínálunk: az auditoktól és kutatásoktól kezdve a stratégiai tanácsadáson és költségoptimalizáláson át egészen a változások bevezetéséig. Célunk, hogy innovatív megoldásokkal és optimalizált folyamatokkal építsük szervezeted versenyelőnyét.

Tamás Nád

Tamás Nád

Country Manager

Tartalom

Megoldások az Ön üzleti kihívásaira szabva

Az Enloydnál hisszük, hogy a hatékony üzleti tanácsadás a szervezet stratégiai céljai és munkavállalói potenciálja közötti szinergián alapul. A humán tőke menedzsmentjére és folyamatokra holisztikus megközelítést alkalmazunk. A kemény adatelemzést 30 éves tapasztalattal ötvözzük, hogy olyan munkahelyeket hozzunk létre, amelyek vonzzák a legjobbakat és megtartják a kulcstehetségeket.

Ügyfeleink között szerepelnek nemzetközi tőke csoportok, dinamikusan növekvő lengyel családi vállalkozások és közepes méretű vállalatok. Az üzlet méretétől függetlenül biztosítjuk a szükséges technológiát és tudást a megalapozott menedzsment döntések meghozatalához. Segítünk az üzleti célok elérésében a folyamatoptimalizálás, az operatív költségek csökkentése és új üzleti modellek bevezetése révén. Tapasztalt szakértőink gyakorlati szakemberek, akik értik a lengyel piac és a Közép- és Kelet-Európa sajátosságait, valamint a modern gazdaság kihívásait.

Eszközök a szervezete fejlődésének támogatására

Bérjelentések és Auditok

Pontos bérgrideket és piaci elemzéseket biztosítunk (az EU irányelveinek megfelelően), segítve a vállalatokat versenyképes bérpolitika kialakításában. Ez kulcsfontosságú a költségoptimalizálás és a tehetségek megtartása szempontjából.

Értékelési és Fejlesztési Központ

Az alkalmazottak és jelöltek kompetenciáinak objektív értékelése. Tanácsadói szolgáltatásaink ezen a területen támogatják a promóciókkal, utódlási tervezéssel és a csapat potenciáljának fejlesztésével kapcsolatos döntéseket.

Outplacement és Átszervezés

Szakmai támogatás a monitorozott elbocsátási folyamatokban. Gondoskodunk a cég imázsáról (Munkáltatói Márkaépítés) és a távozó munkavállalók munkahelyi biztonságáról, minimalizálva a jogi és hírnévbeli kockázatokat.

Elégedettségi és Elkötelezettségi Felmérések

Részletes diagnosztika a cég hangulatáról. Azonosítjuk a fluktuáció okait, és segítünk olyan szervezeti kultúra kialakításában, amely az adatokra és a bizalomra épül.

Kompetenciaértékelő Eszközök, tesztek és 360°

Modern diagnosztikai eszközök, amelyek lehetővé teszik a motivációk, munkastílusok és vezetői potenciál mély megértését. Elengedhetetlen a vállalat fejlődése és hatékony csapatok kialakítása szempontjából.

Vezetői Fejlesztési Programok

Stratégiai workshopok, tréningek, mentorálás és coaching, amelyek felkészítik a menedzsmentet a modern üzleti kihívásokra, digitális és kulturális átalakulásra, valamint a változásmenedzsmentre egy bizonytalan piaci környezetben.

Employer branding

A vállalatot vonzó munkaadóként pozícionáljuk – mind külsőleg, mind a szervezeten belül. Támogatjuk egy koherens munkaadói márkastratégia kidolgozását, amely vonzza a legtehetségesebb szakembereket, növeli a jelenlegi munkavállalók elkötelezettségét, és erősíti versenyelőnyünket a munkaerőpiacon.

Együttműködési modell: a diagnózistól az integrációig

doradzctwo biznesowe HU

Átfogó támogatás minden szakaszban

Diagnózis és Elemzés

A jelenlegi állapot elemzése a hatékony megoldások alapja. Elégedettségi felméréseket, bérauditokat (Euro 2023/970), munkáltatói márkaépítési tanulmányokat és kompetencia térképezést végzünk. Üzleti tanácsadóként azonosítjuk a változást igénylő területeket és a potenciális kockázatokat az üzleti folyamatokban.

Üzleti Stratégia

Akcióterv és ajánlott forgatókönyvek/fejlesztési ajánlások kidolgozása. Üzleti stratégiákat és Munkáltatói Márkát (EVP) hozunk létre, optimalizáljuk a szervezeti struktúrákat, bevezetjük az automatizálást és ESG stratégiákat tervezünk. Segítünk az operatív problémák megoldásában és a stratégiai célok kitűzésében.

Megvalósítás és Végrehajtás

A változások gyakorlati megvalósítása. Toborzási marketinget végzünk, kezeljük a változást (Változásmenedzsment), menedzseri tréningeket és Interim Management projekteket hajtunk végre. Kulcsfontosságú KPI-kat állítunk fel és folyamatosan nyomon követjük a haladást, coachingot kínálva a menedzsereknek és teljes támogatást nyújtva. Szakmai tanácsadóink segítenek a digitális átalakulásban és az új technológiák bevezetésében.

Értékelés és Integráció

Mérjük a végrehajtott változások hatásait. A kulcsfontosságú mutatók nyomon követésére adatelemzést (People & Business Analytics) használunk: munkavállalói megtartás, csapat teljesítmény és megtérülés (ROI). A fejlesztési programok és Értékelési Központok megerősítik az új munkastandardokat jóval a projekt befejezése után.

Interdiszciplináris megközelítés az átalakuláshoz

Szakértőink egyedülálló piaci tudást ötvöznek a kemény adatelemzéssel, támogatva a CEE régióban és világszerte működő vállalatokat közel három évtizede. Az Enloyd ereje az interdiszciplinaritás: egyetlen projekt keretein belül zökkenőmentesen integráljuk a HR tanácsadók, IT szakértők és üzleti stratégiák kompetenciáit. Így nem sablonjelentéseket kínálunk, hanem egyedi "megoldás tervezési" megoldásokat, amelyek pontosan az iparág sajátosságaihoz vannak szabva. Segítünk nemcsak reagálni a piaci változásokra, hanem elsősorban hatékonyan előre jelezni azokat, hosszú távú versenyelőnyt építve. Stratégiai tanácsadásunk kiterjed a pénzügyi tanácsadásra (a munkaerőköltségek kontextusában) és a humán erőforrások optimalizálására.

Gyakran ismételt kérdések a Üzleti Tanácsadás témában

Külső partner felvétele befektetés egy objektív nézőpontra a szervezeten belül. Az Enloyd tapasztalt szakértői "friss szemmel" és piaci benchmarkokkal járulnak hozzá, amelyek hiányoznak a cégen belül. Egy professzionális tanácsadó képes diagnosztizálni a vállalati folyamatok szűk keresztmetszeteit, amelyeket a vezetőség esetleg nem vesz észre a megszokás miatt. Ezenkívül egy külső tanácsadó cég hozzáfér a fejlett elemző eszközökhöz és különböző iparágakból származó know-how-hoz, lehetővé téve az innovatív megoldások és legjobb gyakorlatok gyorsabb megvalósítását. Ez időt és belső erőforrásokat is megtakarít a stratégiai problémák megoldásakor.

Beszéljünk a céged kihívásairól

Tervezz egy beszélgetést a

Country Manager

Tamás Nád

Tamás Nád

Country Manager

Szüksége van bérfelülvizsgálatra, munkáltatói márkastratégiára vagy támogatásra a változáskezelésben? Írja le igényeit, és üzleti tanácsadóink ajánlást készítenek az Ön számára, amely segít optimalizálni a folyamatokat és elérni a sikert.