Szakterületeink

Toborzás induló vállalkozások és bővülő csapatok számára

Startupokat és gyorsan növekvő technológiai vállalatokat segítünk a felsővezetők, műszaki vezetők és kulcsfontosságú szakemberek toborzásában. Az executive search szolgáltatásainkat bérszámfejtési tanácsadással, munkáltatói márkaépítéssel és HR-igényfelméréssel ötvözzük. Olyan csapatokat építünk, amelyek nem csupán támogatják startupja üzleti növekedését, hanem előre is viszik azt.

Zsolt Buzgó

Zsolt Buzgó

CEE Business Development Manager

Tartalom

Mikor van szüksége egy startupnak toborzási támogatásra?

Ez általában körülbelül 50 alkalmazott körül történik. Hirtelen kiderül, hogy a alapítók eredeti energiája már nem elegendő. A kommunikáció megszakad, az emberek kérdezik "ki felel ezért?" - és senki sem tudja a választ. Nincsenek folyamatok, és azok, amelyek léteznek, véletlenül jöttek létre.

Ezen a ponton a startup előtt választás áll: vagy struktúrákat épít és olyan vezetőket alkalmaz, akik tudják, hogyan kell skálázni a céget, vagy megreked, elveszítve embereket, időt és a befektetők pénzét.

Kit kell keresni? Olyan vezetőket, akik ötvözik a nagy szervezetekből szerzett tapasztalatokat (mert ismerik a folyamatokat és a skálázást), a startup rugalmasságát (mert gyorsan tudnak cselekedni), és az ambíciót, hogy valamit a nulláról építsenek. Enloyd 25 éve dolgozik technológiai cégekkel és skálázódó vállalatokkal: a Forbes100 listán szereplő nagyvállalatokkal, magántőke alapokkal és 100%-kal évente növekvő startupokkal. Tanácsadóink maguk is átélték a skálázási fázisokat, és tudják, hogyan néz ki ez a folyamat belülről.

Kit toborzunk? Példák a növekedés minden szakaszában

Menedszsment és Stratégia (C-Szint)

Olyan vezetők, akik felügyelik a szervezet vízióját és skálázását. Toborzunk vezérigazgatókat, pénzügyi igazgatókat, műszaki igazgatókat, működési igazgatókat és alelnököket, akik tudják, hogyan kell egy startupot átvezetni a növekedés következő fázisain.

IT és Mérnöki (Technikai Központok Építése)

A termékért, mérnökségért és infrastruktúráért felelős csapatok. A mérnöki vezetőtől és a szenior szoftverarchitektől a termékmenedzserekig, DevOps vezetőkig és technikai vezetőkig.

Üzletfejlesztés és Pénzügy (Növekedés)

Az üzleti skálázást támogató funkciók: üzletfejlesztési vezető, pénzügyi menedzser, tőkebevonási menedzser, növekedési menedzser és működési menedzser.

Marketing és Értékesítés (Beszerzés és Márka)

A vásárlói megszerzésért és a márkaépítésért felelős csapatok: marketing vezető / CMO, értékesítési igazgató, tartalom menedzser és márka- és kommunikációs menedzser.

Fejlesztési szakaszok - hol tart a céged?

1. lépés: Mag

Társalapítói csapat építése. A probléma feltárásának és a megoldás kiválasztásának fázisa.

2. lépés: Koncepció

Hipotézisek validálása. Mi, kinek, miért és hogyan? Társalapítók és termékvízió kiválasztása.

3. lépés: Elköteleződés

Termék-piac illeszkedés. A MVP-n dolgozás és az első beszélgetések megkezdése az ügyfelekkel.

4. lépés: Validálás

Lean Startup fázis: iteráció, pivotálás vs. kitartás. Egy minimálisan működő termék eljut a felhasználókhoz.

5. lépés: Skálázás ← ITT KAPCSOLÓDUNK BE AZ ENLOYD

Bevételnövekedés, földrajzi terjeszkedés, menedzsment csapatok építése. Az a pillanat, amikor a vezetői személyzet toborzása és a vezetői keresés kulcsfontosságúvá válik.

6. lépés: Érettség

Stabilizálás, folyamatok optimalizálása, megfelelés, felkészülés az exit/IPO-ra.

Nem csupán toborzó ügynökség vagyunk. Partner vagyunk a skálázásban.

A legtöbb toborzó ügynökség önéletrajzokat küld. Mi értjük, amin a céged keresztülmegy, mert 25 éve dolgozunk olyan szervezetekkel, amelyek intenzív növekedési fázisban vannak. Együttműködünk kockázati tőke és magántőke alapokkal, értjük a befektetők nyelvét, a csapatokkal kapcsolatos átvilágítási követelményeket, és tudunk toborozni az ő standardjaik szerint. Tanácsadóink nemzetközi terjeszkedéseket vezettek Közép- és Kelet-Európában, a Közel-Keleten és Afrikában – ismerjük mindegyik sajátosságait.

Nem állunk meg a toborzásnál. Segítünk a bérstratégiák kialakításában új piacok számára. Építjük a munkáltatói márkát a gyors toborzás támogatására. Auditáljuk a munkaerőigényeket. Minden szakaszban tanácsot adunk, az első menedzsertől a teljes menedzsment struktúráig. Ez a holisztikus megközelítés megkülönböztet minket a startupok vezetői keresési piacán.

Mit nyersz, ha velünk dolgozol?

25 év tapasztalat a Forbes100 cégekkel

Tanácsadóink dolgoztak nagy szervezetek átalakításán, és belülről ismerik a skálázást. Ezt a tapasztalatot átültetjük a startup valóságába. Tudjuk, mi működik.

Együttműködés kockázati tőke és magántőke alapokkal

Támogatjuk a startupokat a pre-seed fázistól a késői szakaszig. Értjük a befektetők nyelvét, és képesek vagyunk olyan menedzsment csapatokat építeni, amelyek megfelelnek az átvilágítási standardoknak.

Nemzetközi terjeszkedések (Közép- és Kelet-Európa, Közel-Kelet, Afrika)

Az IT központ építésétől az expanzióig Németországba. Ismerjük a munkaerőpiacok sajátosságait, és segítünk a bérek, a kultúra és a munkáltatói márka helyi körülményekhez való alkalmazásában.

Holisztikus megközelítés - nem csupán toborzás

Összekapcsoljuk a toborzást a bértanácsadással (bérbenchmarking), a munkáltatói márkával, a munkaerő-ellenőrzésekkel és a csapat skálázási stratégiájával. Üzleti partner vagyunk.

Enloyd Startup Támogatás számokban

150+

A Lean fázistól a nemzetközi terjeszkedésig kiszolgált cégek

25 év

Tapasztalat a vállalatokkal való együttműködésben a növekedés minden szakaszában

50+

Nemzetközi terjeszkedési projektek (Közép- és Kelet-Európa, Közel-Kelet, Afrika)

92%

A felvett jelöltek megtartási aránya egy évvel a toborzás után

Gyakran ismételt kérdések a startupok toborzásáról

A kulcsmomentum gyakran a validációs fázisból a skálázási fázisba való átmenet – amikor a termék megerősítette a termék-piac illeszkedést, megjelenik a finanszírozás (seed kör, A sorozat vagy később), és a cégnek gyorsan fel kell építenie egy menedzsment- és operatív csapatot. A toborzás már nem a alapító feladata, hanem egy olyan folyamat, amely szakosodott partnert igényel. Figyelmeztető jelek? Hosszú toborzási folyamatok, növekvő fluktuáció, nehézségek a vezető jelöltek vonzásában, és a dinamikus növekedés kezelésére képes belső HR hiánya. Az Enloydnál ezen a fordulóponton specializálódtunk – segítünk a startupoknak a káoszból a szervezett skálázásba való átmenetben.

Több mint 1000 elégedett ügyfél

Gyorsítsa fel startupja növekedését

Tervezz egy beszélgetést a

CEE Business Development Manager

Zsolt Buzgó

Zsolt Buzgó

CEE Business Development Manager

Nemzetközi terjeszkedést tervez, IT központot épít, vagy tapasztalt menedzsmentre van szüksége? Írja le igényeit, és segítünk Önnek elérni a skálázás magasabb szintjét. 24 órán belül válaszolunk.